目標管理

有很強管理能力的應聘者知道，訂立目標是很重要的領(lǐng)導方法。訂閱目標可使員工在能力上更上一層樓。目標也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結果越清楚，成功的機會(huì )越大。但是，心里光有某種事情的結果還是不夠的，還必須制定取得這種結果應該采取的措施。這些都牽涉到應聘者的目標制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標付諸實(shí)施。下面的問(wèn)題有助于了解應聘者這方面的情況。

 

目標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說(shuō)明。

有效目標包括哪些因素？

經(jīng)理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標？為什么？在訂立目標方面，經(jīng)理應該怎樣做？

請說(shuō)說(shuō)你訂立目標的程序。

請說(shuō)說(shuō)你在員工制訂目標和實(shí)現目標時(shí)起的作用。

你用什么辦法來(lái)確保每位員工知道如何書(shū)寫(xiě)自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰性，又具有可實(shí)現、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？

你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？

你怎樣確保目標的現實(shí)性和可行性呢？

請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現目標的情況的。我想知道，你多長(cháng)時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。

若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰性的目標？

你怎樣確保公司的目標、任務(wù)和目的能反映到部門(mén)以及個(gè)人訂立的目標中去？

鼓勵創(chuàng )新和革新的能力

我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。

你怎樣來(lái)決定某人是否具有創(chuàng )造性呢？

你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng )造性呢？

什么事會(huì )抹殺一個(gè)人的創(chuàng )造性和積極性？

描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問(wèn)題出在哪里？佻是怎樣推行重大變革的？我想聽(tīng)你舉些具體例子加以說(shuō)明。

請你說(shuō)說(shuō)鼓勵員工創(chuàng )造性的最有用的方法和技巧。

講講過(guò)去三個(gè)月里，你們部門(mén)發(fā)生的一些變化。我想聽(tīng)聽(tīng)你是怎樣讓部門(mén)和員工們適應那些變化的。

如果你干這個(gè)工作，你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢？

請說(shuō)說(shuō)你和你手下人推行的創(chuàng )造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？

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